尽心尽力做好分内事——记华阳集团开元公司选煤厂装车队队长米小宝
雨后暖阳，清风拂面，一个身影在无车的铁路线行走，时而弯腰摆弄道岔，时而蹲身查看钢丝绳，时而又用手中木棍搅动水渠，走走停停，从铁路仓一直到绞车站。出于好奇，笔者一路跟随询问：“米队又溜达啥了？”
“趁着没车转转铁路线，今天没白转，道岔不灵活了，有几个托绳辊磨损位置有变化，需要调整底座。另外，两边的水渠得在雨季前清理了，钢丝绳也该换了，最近活不少哩！”华阳集团开元公司选煤厂装车队队长米小宝慢悠悠的语速让人着急，清晰的思路却很让人放心。
安全核心在细节
(资料图)
2021年5月，37岁的汽运组组长米小宝升任装车队队长。上任第一天，米小宝便制定了装车队安全“三步走”策略——完善装车线安全设施、现场安全管控动态达标、职工自主保安意识和行为提升。
米小宝组织班子成员巡查铁路线、南北煤台，汇总所有可能影响安全的问题，现场商讨解决方案，定人、定时、定标准，自己处理不了的，上报公司协助完成。
铁路线钢丝绳及配套设施完好是安全行车的重要保证，米小宝蹲点观察全线托绳辊运行轨迹，根据现场实际，更换、补充不合适的托绳辊，修改受力不均匀的位置，改制绞车轮保护装置，延长钢丝绳寿命；缩短托绳辊注油周期，指定专人负责，有计划保养，将枕木、石硝、绳卡等的细微变化作为维护内容每天关注；改制横穿铁路线的北煤台汽运通道压轨安全槽，解决车辆安全平稳通行的问题。他还进一步规范装车作业流程，针对各危险点制定应对措施，把每台装车设备定责到人头、分片划责到班组，每星期进行一次隐患大收集、大处理。他不光从设施、设备上提高安全性，班前班后，还组织职工学习作业流程和同工种事故案例，推广职工轮流当授课人教学模式，提高职工安全意识和行为。
用心做好每件事
装车队小班班长刘治国说：“有米小宝在，装车日常所需材料配件从来不会挡手。”
工长郝志清说：“米小宝凡事总能想到前做在先，对内对外协调能力强，做事细致周全，交代事有回应，处理事有办法。”
米小宝自己却说：“其实没什么大不了的，我做的都是分内事。”
虽然“掌管”装车队时间不长，但米小宝深知，保证装车效率，环节顺畅、统筹协调好方方面面是关键，他提早掌握生产运行情况，预判当日产量，积极与寿阳车站协调车源；冬查防冻液，夏盯水渠，根据生产情况，统筹安排铲车、推土机日常工作，合理返煤、压装、添装，并为关键岗位指定业务骨干，随时解决影响装车的挡手问题，只要在岗，铁路线、铁路仓、南北煤台、机械车班房……总能看到他的身影。
“这些隐患，班组也能交接吧？”看着米小宝指挥人员处理道岔，笔者插空询问。“能，不过每天自己转转更放心！”米小宝说，“盯住细节、干好过程才会有好结果，不出事、不误事才对得起肩上这份责任！” 郝小红
